橫跨水務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，水司盈利能力最強，其次是藥劑和第三方運營服務(wù)公司
水司的平均EBIT最高，也反映出水司需要不停投入資金到重資產(chǎn)中，并以此來維持運作和盈利的機制。
排名其次的是藥劑和第三方運營服務(wù)公司，較高的持續(xù)性收入帶來了良好的財務(wù)表現(xiàn)；不像工程設(shè)計和建設(shè)類的公司，主要依靠一次性的項目服務(wù)或者設(shè)備銷售來保障營收。 同類玩家比較，水司個體之間的盈利能力差距最大，設(shè)計院最小
我們發(fā)現(xiàn)橫跨產(chǎn)業(yè)鏈，同一類型玩家之間的盈利能力的差異也很大。
其中，水司之間的差距最大，EBIT在8~66%的巨大區(qū)間中；相反的是設(shè)計院，穩(wěn)定在4~7%這個狹小的區(qū)間里。
另外，系統(tǒng)集成商（0~28%）、第三方運營（5~30%）、工程公司（-17~32%）內(nèi)部之間的差異也較大。
造成差異的因素可能有：公司所處的細分行業(yè)、對用的特定水處理的應(yīng)用、客戶群體、以及地理分布等等。
深入的商業(yè)盡調(diào)可以很好的幫助投資者識別此類差異和風(fēng)險，這也是安盟咨詢的重要業(yè)務(wù)之一。

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